8月15日，金輝建設(shè)集團(tuán)在總部六樓會議室組織召開2022年度第二次全體職工大會。
　　總經(jīng)理雷泓作了工作報(bào)告，首先，對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了階段性總結(jié)，充分肯定各部門工作成績和亮點(diǎn)，深入剖析了存在的問題不足和面臨的困難挑戰(zhàn)；其次，在分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的基礎(chǔ)上，對公司下半年工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署。他指出:1.要有效應(yīng)對經(jīng)濟(jì)周期，及時(shí)調(diào)整我們的投資戰(zhàn)略和發(fā)展方向；2.將我們的比較優(yōu)勢做精做實(shí)，形成富有金輝特色的綜合競爭優(yōu)勢；3.堅(jiān)持樸實(shí)肯干的工作風(fēng)格，不斷純潔我們的隊(duì)伍；4.學(xué)會尋找工作規(guī)律，嚴(yán)格按照工作規(guī)律辦事；5.修養(yǎng)身心，健全人格，不斷提升自身綜合素養(yǎng)。
　　董事長何玄在會上發(fā)表重要講話，她強(qiáng)調(diào)，一是要提增信心、保持定力,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情和活力；二是要順勢而為、敢破敢立，致力打造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新引擎；三是高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)工作，奮力開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新篇章；四是要凝聚合力、樹立正氣，積極營造和諧向上的團(tuán)隊(duì)氛圍；五是建立科學(xué)規(guī)范的管理模式，培育公司核心競爭力。
　　金輝建設(shè)集團(tuán)全體干部職工、華普置業(yè)公司部分員工代表參加會議。