Page 6 - 《金輝視界》第七期 起點
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需要重點做好如下工作： 項目管理中心：完善工程技 業(yè)不夠扎實、經(jīng)驗不夠豐富、
市場拓展部：完善業(yè)務(wù)拓展 術(shù)管理、農(nóng)民工實名制管理、項 人才梯度不明顯、職業(yè)素養(yǎng)參差
流程、客戶服務(wù)流程等文件的擬 目巡檢等管理文件的擬定，相關(guān) 不齊的現(xiàn)狀。2019年的人才思路
定及其相關(guān)評審文件（或表格） 審批表格、常用工作文件（或表 是：文化認同、專業(yè)精通、梯隊
的標準模板的設(shè)計與運用。 格、臺賬等）、項目班子配備、 建設(shè)。
經(jīng)營部：完善投標管理文件 工地標識系統(tǒng)等標準模板的設(shè)計 1、文化認同方面，我們倡
的擬定及其相關(guān)審批表格、投標 與運用。 導(dǎo)：
分析表格的標準模板的設(shè)計與運 綜合管理部：除常規(guī)的行政、 簡單專注的初衷，不謀私利，
用。 人力方面的制度建設(shè)外，重點需 專注做好本職工作；
成本管理部：完善目標成本 完善績效管理、持證人員管理等 開放包容的心態(tài)，凡事顧全
管理、項目經(jīng)濟核算、結(jié)算管理 文件的擬定。 大局，不搞小團體，一切以公司
（對內(nèi)）、招標管理（對內(nèi)）、 其余各部門亦需根據(jù)實際情 利益為出發(fā)點；
合同管理（對內(nèi)）、簽證管理 況做好各自的流程體系建設(shè)。 協(xié)同擔(dān)當(dāng)?shù)木?，多想一點、
（對內(nèi)）、商務(wù)管理（對上）、 具體實施步驟：首先，各部門提 多走一步、互相補位、無縫對接、
造價咨詢管理、聯(lián)營項目合約管 交流程、制度及標準化建設(shè)文件 主動作為（具有窗口功能的市場、
理等文件的擬定，相關(guān)審批表格、 清單，經(jīng)公司各部門交圈討論、 經(jīng)營、成本、項管、財務(wù)等部門
常用工作文件（或表格、臺賬等） 確定；其次，各部門擬定分步實 的相關(guān)崗位尤其應(yīng)有更高要求）；
等標準模板的設(shè)計與運用。 施的計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后， 謙遜服從的品質(zhì)，維護下級
采購部：完善招標采購管理、 由綜合管理部負責(zé)督辦落實；最 服從上級的職場基本秩序，確保
采購合同管理、出入庫管理、供 后，各專業(yè)陸續(xù)擬定的文件經(jīng)過 工作指令得到暢通執(zhí)行。
方管理等文件的擬定，相關(guān)審批 必要的討論后形成正稿，陸續(xù)頒 2、專業(yè)精通：將開展崗位
表格、常用工作文件（或表格、 布和試行，直至文件清單內(nèi)的工 匹配度調(diào)查，確保每個崗位能發(fā)
臺賬等）等標準模板的設(shè)計與運 作全部完成。 揮其應(yīng)有的作用，以不影響部門
用。 （三）加強人才培養(yǎng)、統(tǒng)一 業(yè)績?yōu)楹饬繕藴?，對能力達不到
價值觀及用人導(dǎo)向 崗位要求的人員，將作辭退、換
目前我們的人才基礎(chǔ)還比較 崗處理，不能姑息遷就。重點崗
薄弱，在有些部門還存在專 位要有人才引進和培養(yǎng)計劃，亟
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