Page 7 - 《金輝視界》第七期 起點(diǎn)

待進(jìn)行補(bǔ)強(qiáng)的崗位有： 標(biāo)準(zhǔn)意識深入人心，也為了能 管理部投標(biāo)預(yù)算等崗位的原薪資

成本管理部：需重點(diǎn)培養(yǎng)有 夠相對客觀的評價(jià)員工的崗位履 結(jié)構(gòu)（底薪+提成）調(diào)整成公司

全局觀念、較強(qiáng)綜合分析能力、 職程度，有必要啟動績效考核。 統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)；成本管理部造價(jià)咨

組織協(xié)調(diào)能力的職業(yè)經(jīng)理人；培 績效考核將結(jié)合公司現(xiàn)狀， 詢組可采用底薪加提成的薪資結(jié)

養(yǎng)能獨(dú)擋一面、目標(biāo)意識較強(qiáng)的 分步驟實(shí)施。2019年1月，由綜 構(gòu)。

自營項(xiàng)目成本工程師。 合管理部牽頭擬定考核方案，各 2、建議探討并試行項(xiàng)目目

采購部：需重點(diǎn)培養(yǎng)資源拓 部門需配合完成關(guān)鍵考核指標(biāo)的 標(biāo)責(zé)任考核與激勵(lì)方案

展能力強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人，培養(yǎng)流 提取，春節(jié)后即開始試行?；? 為了強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任意識，

程意識強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的采購員和 思路：1、以月度為基本考核周 充分調(diào)動項(xiàng)目參與者的積極性，

會做臺帳善于盤點(diǎn)分析的倉管員。 期，年度匯總月度考核結(jié)果，并 建議在2019年探討項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任

項(xiàng)目管理中心：需引進(jìn)資深 做考核兌現(xiàn)（第二年可調(diào)整為季 考核與激勵(lì)方案，為后續(xù)項(xiàng)目的

的具有豐富項(xiàng)目管理和技術(shù)管理 度或月度兌現(xiàn)）；2、各部門提 多種管理模式的選擇提供參考方

經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人；培養(yǎng)一支與 交經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核的月工作計(jì)劃 案。

公司目標(biāo)方針始終保持高度一致 至綜合管理部備案，月末對照計(jì) （五）信息化建設(shè)深度應(yīng)用

的、具備較強(qiáng)造血功能的自營項(xiàng) 劃進(jìn)行多維度的考核評價(jià)；員工 推廣

目管理團(tuán)隊(duì)。 的月工作計(jì)劃向部門經(jīng)理備案， 自2017年底引進(jìn)新中大管理

3、梯隊(duì)建設(shè)：各部門負(fù)責(zé) 接受部門經(jīng)理的考核。3、考核 系統(tǒng)以來，對公司的管理起到了

人要有較強(qiáng)的培養(yǎng)人、鍛煉人的 兌現(xiàn)主要體現(xiàn)在績效薪酬的發(fā)放、 的提升和帶動作用，其中，協(xié)同

意識，要?jiǎng)?chuàng)造條件充分激發(fā)員工 員工的晉升（或降職）、調(diào)崗 辦公和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)模塊運(yùn)行得

的主觀能動性。目標(biāo)是通過一至 （或辭退）、調(diào)薪、評優(yōu)等。 比較好。但是，其他板塊尚沒有

兩年的努力，使得公司在人才方 為了配合績效考核，綜合管 完全發(fā)揮出應(yīng)有的功能作用。究

面的板凳深度大為改觀，為公司 理部還需完成員工薪資結(jié)構(gòu)的調(diào) 其原因，主要在于各專業(yè)負(fù)責(zé)人，

的長期穩(wěn)定發(fā)展提供人才保障。 整，合理確定月發(fā)基本工資與考 或存在守舊、抵觸心理，或

（四）啟動試行績效考核、 核工資的比例；將經(jīng)營部、成本

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任考核與激勵(lì)方案

1、啟動試行績效考核方案

為了使工作計(jì)劃意識、工作

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